“21世紀的(de)競争不(bù)再是(shì)企業和(hé / huò)企業之(zhī)間的(de)競争，而(ér)是(shì)供應鏈和(hé / huò)供應鏈之(zhī)間的(de)競争”。

這(zhè)是(shì)英國(guó)著名供應鏈管理專家馬丁·克裏斯托弗在(zài)1992年下的(de)論斷。

時(shí)至今日，這(zhè)一(yī / yì ／yí)論斷已成現實。在(zài)望家歡看來(lái)，打造供應鏈，很可能是(shì)解決目前行業企業成本、管理及食品安全等諸多議題的(de)關鍵切入點。

望家歡：打造新供應鏈體系

會議現場圖

日前，望家歡2025年度首場供應商大(dà)會在(zài)深圳舉辦。近百家爲(wéi / wèi)集團深圳區域提供食材的(de)供應商齊聚一(yī / yì ／yí)堂。

會上(shàng)，集團領導及供應鏈闆塊負責人(rén)相繼表示，2025年集團将積極打造全新的(de)供應鏈體系。

望家歡供應鏈總監表示，供應鏈企業的(de)角色正在(zài)發生變化，從單純的(de)銷售商品，正轉向提供綜合解決方案。

她介紹，對望家歡來(lái)說(shuō)，以(yǐ)集團化優勢整合旗下200餘家分、子(zǐ)公司的(de)需求，構建區域化、全國(guó)化的(de)供應鏈體系，是(shì)發展的(de)必由之(zhī)路。

集采供應鏈：規模化、标準化實現降本增效

作爲(wéi / wèi)全品類食材供應鏈企業，全集團每日的(de)采購數量龐大(dà)。從前，這(zhè)些訂單通過200多家分、子(zǐ)公司，分散在(zài)全國(guó)各地(dì / de)的(de)數千家供應商之(zhī)中。

如今，整合需求、細化标準的(de)望家歡集采供應鏈，應運而(ér)生。

• 這(zhè)不(bù)是(shì)簡單的(de)加法

在(zài)采購團隊的(de)努力下，7大(dà)區域公司的(de)信息孤島将逐步打通。

憑借規模效應，對大(dà)單品、銷量高的(de)單品進行需求整合。爲(wéi / wèi)供應商提供可觀的(de)大(dà)訂單，降低采購成本，将利益賦能下遊客戶。

• 給優質産能一(yī / yì ／yí)個(gè)支點

在(zài)一(yī / yì ／yí)系列自研信息化系統的(de)支持下，望家歡正持續細化食材供應各環節的(de)标準手冊。

有望進一(yī / yì ／yí)步降低履約成本，優化供應鏈條，提高供應鏈效率。

“集中采購不(bù)是(shì)壓價遊戲。望家歡龐大(dà)的(de)需求有機整合後，能助力全鏈條的(de)降本增效。”望家歡供應鏈總監表示。

品質供應鏈：篩選品質可控的(de)頭部供應商

食以(yǐ)“安”爲(wéi / wèi)先。品質與安全是(shì)供應鏈的(de)立身之(zhī)本。

然而(ér)，所謂的(de)“品質與安全”并不(bù)是(shì)單純靠一(yī / yì ／yí)紙資質就(jiù)能證明的(de)，考驗的(de)是(shì)作爲(wéi / wèi)食材供應鏈企業的(de)我們，能否“守土有責、守土負責、守土盡責”。

• 層層“過濾”，拒絕“差不(bù)多先生”

望家歡已制定并實施了(le／liǎo)嚴格的(de)供應商篩選、管理制度，從供應商開發、各品類資質明細、實地(dì / de)考察标準、供應商選擇機制、日月年考核管理、送貨管理等流程。

在(zài)打造供應鏈過程中，望家歡将以(yǐ)更嚴苛的(de)标準，篩選品質可控的(de)頭部供應商。

共赢供應鏈：從生意夥伴到(dào)産業合夥人(rén)

當優質供應商接入望家歡的(de)集團化供應鏈網絡，也(yě)意味着打開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)扇通往20000+終端的(de)窗口。

我們正在(zài)構建的(de)不(bù)是(shì)簡單的(de)供銷通道(dào)，而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)讓上(shàng)遊夥伴借力生長的(de)賦能平台。

• 這(zhè)不(bù)僅是(shì)一(yī / yì ／yí)次共享

望家歡将優勢供應商引入集團化供應鏈，讓地(dì / de)方好貨直面全國(guó)需求，助力其拓展市場、提升品牌影響力。

同時(shí)，憑借規模化及賬期優勢，與供應商建立良好的(de)互信協同基礎。

• 與供應商共同成長

近年來(lái)，望家歡正積極探索自有品牌體系，期望與有優勢的(de)供應商合作，共同打造符合市場需求的(de)自有品牌産品，實現共赢與可持續發展。

陽光供應鏈：拒絕回扣，回歸産品價值

“打破傳統業務中依靠人(rén)際關系維護客戶的(de)慣例，轉而(ér)強調産品和(hé / huò)服務本身的(de)價值。”望家歡供應鏈總監表示。

• 信息對稱、透明的(de)供應鏈

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)真正讓供應鏈回歸産品與服務的(de)本質，望家歡還将持續推進陽光供應鏈打造，開展線上(shàng)供應商競價、區域/全國(guó)比價等機制體系，與供應商健康、陽光合作。

• 廉潔雙向的(de)清朗承諾

“這(zhè)不(bù)是(shì)單方面的(de)約束，而(ér)是(shì)互相承諾，共同打造一(yī / yì ／yí)個(gè)透明、公正、陽光的(de)供應鏈環境，才能實現真正的(de)長期發展。”望家歡集團領導在(zài)2025年度首場供應商大(dà)會上(shàng)說(shuō)。

供應商招募令

當食材供應鏈的(de)變革浪潮奔湧而(ér)來(lái)，我們深知：真正的(de)價值創造，離不(bù)開每一(yī / yì ／yí)位堅守品質的(de)供應商夥伴。

現在(zài)，望家歡正式開啓優質供應商招募計劃，期待與您攜手，共同書寫全新供應鏈體系的(de)新篇章。

√ 穩定訂單池：接入集團全國(guó)化采購需求，告别訂單波動焦慮

√ 陽光交易場：公開透明的(de)競價平台，讓實力說(shuō)話

√ 成長加速器：共享集團研發與渠道(dào)資源，助力品牌升級

【至“望家歡農産品集團”微信公衆号，了(le／liǎo)解詳情】