我國(guó)三農專家

演講主題：我國(guó)食材配送業的(de)新起點與新機遇

核心話題：

1.2023年食配業正在(zài)迎來(lái)哪些政策紅利？

2.過去幾年，行業的(de)增長邏輯發生了(le／liǎo)怎樣的(de)變化？

3.面對新局勢，食配企業應該做好哪些方面的(de)準備？

辛巴老師認爲(wéi / wèi)，餐飲業是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)朝陽産業，2025年的(de)市場規模有望達到(dào)7.6萬億，其中的(de)團餐産業更是(shì)增長強勁，潛力巨大(dà)，爲(wéi / wèi)上(shàng)遊食配業提供了(le／liǎo)堅實的(de)支撐。同時(shí)，食配業近期還迎來(lái)了(le／liǎo)大(dà)量的(de)政策紅利，各地(dì / de)政府正在(zài)急鑼密鼓地(dì / de)建設食材保供系統，支持食配産業建設。面對這(zhè)些新機遇，食配企業應該如何把握才能順勢成長？

在(zài)本次活動中，辛巴老師将全面解析我國(guó)食材配送業新形勢，指導企業在(zài)行業變革的(de)關口把握好時(shí)代機遇。

望家歡集團市場發展中心總經理

演講主題：行業聚變之(zhī)下，食配企業如何實現合作共赢

核心話題：

1.行業整合加速，食配企業亟需提升哪些方面的(de)生存能力？

2.在(zài)抱團發展的(de)趨勢下，中小食配企業如何選擇适合自身發展的(de)合作平台？

3.好的(de)合作平台能爲(wéi / wèi)中小食配企業帶來(lái)哪些支持？

徐總介紹，目前資本市場的(de)偏好已經發生了(le／liǎo)變化，不(bù)再單純追求企業規模的(de)擴張，而(ér)是(shì)更看重項目的(de)盈利能力和(hé / huò)規範運營。如果企業希望通過資本市場做大(dà)做強，就(jiù)需要(yào / yāo)高度重視提升管理能力。如今已經不(bù)是(shì)單打獨鬥的(de)時(shí)代了(le／liǎo)，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)通過優勢互補，實現抱團發展。

那麽，中小企業如何與大(dà)平台攜手走上(shàng)合作共赢的(de)道(dào)路？如何在(zài)大(dà)平台的(de)支持下，提升運營能力？對于(yú)這(zhè)些大(dà)家關心的(de)熱點問題，徐總将結合望家歡多年來(lái)的(de)經驗進行一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)解答。

望家歡集團信息技術負責人(rén)

演講主題：食配企業如何通過數字化轉型實現降本增效

核心話題：

1.中小配送企業在(zài)數字化轉型中面臨怎樣的(de)困境和(hé / huò)阻礙？

2.如何打造高效的(de)食品安全信息化監管平台？

3.如何利用信息化系統在(zài)業務管理、流程運營、經營決策等方面實現升級？

數字化時(shí)代來(lái)臨，傳統食配企業面臨着轉型的(de)迫切需求。一(yī / yì ／yí)方面，随着食品安全監管力度不(bù)斷加強，企業亟需利用信息化技術打造高效的(de)食安監管平台；另一(yī / yì ／yí)方面，在(zài)成本上(shàng)漲等壓力之(zhī)下，企業需要(yào / yāo)信息化、數字化手段來(lái)降本增效。但是(shì)，礙于(yú)資金、技術、人(rén)才等條件限制，廣大(dà)中小企業很難真正用好科技“利刃”。

近年來(lái)，在(zài)幫助合作夥伴做強做大(dà)的(de)過程中，望家歡積累了(le／liǎo)大(dà)量經驗，其中信息化賦能發揮了(le／liǎo)巨大(dà)作用，收獲了(le／liǎo)廣泛好評。此次，殷總就(jiù)将全面解析如何通過信息化從功能、流程和(hé / huò)管理等多角度進行賦能，幫助食配企業實現全面升級。