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國(guó)慶小長假:望家歡守護“不(bù)斷鏈”
來(lái)源:小望
日期:2024-10-08
浏覽次數:4886

國(guó)慶小長假結束了(le/liǎo)。這(zhè)個(gè)假期你是(shì)怎麽度過的(de)?是(shì)回家團聚,或是(shì)外出(chū)旅行……

在(zài)望家歡,我們的(de)守護“全年無休”!



今年國(guó)慶,也(yě)有這(zhè)樣一(yī / yì /yí)群望家歡人(rén),他(tā)們堅守崗位,用行動書寫着“守護餐桌安全”的(de)故事……

 

“不(bù)論需求多與少,我們始終如一(yī / yì /yí)”

 

節假日,大(dà)多數的(de)政企校客戶都進入了(le/liǎo)休息期。但是(shì),也(yě)仍有一(yī / yì /yí)些堅守崗位、努力奮鬥的(de)勞動者們:

TA們是(shì)救死扶傷的(de)醫護人(rén)員、是(shì)保護安甯的(de)部隊官兵、是(shì)勤奮學習的(de)應考學子(zǐ)、是(shì)辛勤耕耘的(de)人(rén)民教師……

雖然他(tā)們在(zài)望家歡各分、子(zǐ)公司的(de)日常配送量中,僅占據了(le/liǎo)相對少的(de)分量,但是(shì),各公司依舊按照标準的(de)規範、流程進行工作,不(bù)敢有絲毫懈怠



“我們制定了(le/liǎo)假期排班表,确保每位客戶的(de)需求都按時(shí)按量送達。”上(shàng)海望家歡相關負責人(rén)說(shuō),“不(bù)論客戶的(de)需求多與少,我們的(de)服務始終如一(yī / yì /yí)。”

在(zài)假期來(lái)臨前,各公司便根據客戶們提供的(de)需求量,規劃了(le/liǎo)人(rén)員排班。在(zài)保障客戶需求的(de)同時(shí),也(yě)保障各位員工夥伴們的(de)休息權益。

 

“保供穩價,是(shì)我們的(de)重要(yào / yāo)任務”

 

假期将至,農副産品即将迎來(lái)消費高峰。守護好大(dà)家的(de)“菜籃子(zǐ)”“米袋子(zǐ)”“油瓶子(zǐ)”,确保客戶需求的(de)量足價穩,是(shì)我們的(de)重要(yào / yāo)任務。

爲(wéi / wèi)此,集團采購團隊制定了(le/liǎo)前置化的(de)節假日采購計劃。



采購相關負責人(rén)介紹,爲(wéi / wèi)确保短保鮮期生鮮的(de)正常供應,各分子(zǐ)公司提前與客戶溝通需求量、并根據既往需求大(dà)數據開展預測。團隊根據區域行情調研,安排具有優勢的(de)供應商與合理的(de)采購量,确保供應價格與數量的(de)穩定

标品方面,由于(yú)保質期相對較長,客戶溝通團隊也(yě)會提醒客戶,及時(shí)關注商品保質期,及時(shí)清理庫存及補貨,确保食品安全與庫存充足

“假期期間,我們也(yě)在(zài)持續監測供應價格、拓展源頭貨源,守好我們的(de)崗位。”采購相關負責人(rén)表示。

 

“數字化系統,是(shì)大(dà)家的(de)好幫手”

 

作爲(wéi / wèi)每日與上(shàng)萬上(shàng)下遊對接的(de)食材供應鏈企業,信息化系統是(shì)我們業務順利運營的(de)“好幫手”,節假日期間,更是(shì)如此。

“節假日吃飯的(de)人(rén)數變化很大(dà),人(rén)工計算很容易出(chū)現誤差,用了(le/liǎo)信息化系統,下單就(jiù)方便準确多了(le/liǎo)。”客戶表示。



在(zài)智能訂單系統的(de)幫助下,食堂客戶可根據每天不(bù)同的(de)用餐人(rén)數及帶量菜譜,一(yī / yì /yí)鍵計算出(chū)每個(gè)食材的(de)需求量,提高下單效率與準确性

還有将客戶訂單數據進行前置處理的(de)BS架構,貫穿一(yī / yì /yí)鍵下單、在(zài)線辦公、智能分揀、一(yī / yì /yí)鍵配送、物流跟蹤、智慧财務、在(zài)線簽收等整個(gè)業務流程的(de)一(yī / yì /yí)整套系統……無不(bù)助力着節假日的(de)供應安全穩定。

 

“應急機制+演練,我們使命必達”

 

“根據應急響應機制,國(guó)慶假期裏我們安排了(le/liǎo)人(rén)員待命。一(yī / yì /yí)旦遇到(dào)突發情況,就(jiù)能立即開展行動。”羅城望家歡相關負責人(rén)介紹。



在(zài)近30年的(de)食材供應過程中,我們積累了(le/liǎo)許多應急保供經驗。根據實戰經驗,集團總結建立了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)整套完善的(de)應急響應機制。

依托覆蓋全國(guó)100多座城市的(de)保障網絡,望家歡建立了(le/liǎo)區域協同機制,通過“就(jiù)近補貨”合理調配資源,構建應急配送服務圈。在(zài)日常,集團各公司還會不(bù)定期開展演練、培訓,确保“不(bù)斷供”