7月20日-23日，望家歡精鷹實戰培訓班第一(yī / yì ／yí)期活動成功舉辦。本次培訓主要(yào / yāo)面向集團儲備幹部與核心骨幹，旨在(zài)提高其綜合管理能力，滿足集團的(de)人(rén)才發展需求。

培訓采用線上(shàng)線下相結合的(de)方式，并參考MBA模式，将案例與實戰相結合，培訓開設研讨會、讀書會、分享會等環節，旨在(zài)提高學員體驗和(hé / huò)能動性。除業務培訓外，活動還設置了(le／liǎo)儲備幹部半年度述職、戶外拓展等環節。

以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，繼續塑造企業文化

——以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，文化引領，重在(zài)執行。

在(zài)培訓環節，集團領導張威首先圍繞“執行型企業文化”進行了(le／liǎo)詳盡闡述。張總指出(chū)“一(yī / yì ／yí)流企業拼的(de)是(shì)文化，企業文化不(bù)是(shì)虛的(de)，而(ér)是(shì)實實在(zài)在(zài)可以(yǐ)落地(dì / de)的(de)；若能讓員工體驗到(dào)、感受到(dào)，就(jiù)能将文化内化爲(wéi / wèi)大(dà)家的(de)行爲(wéi / wèi)準則”。

一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)，望家歡非常重視企業文化建設。尤其是(shì)近年來(lái)集團已經成長爲(wéi / wèi)大(dà)型的(de)平台企業，分子(zǐ)公司遍布全國(guó)，因而(ér)更加需要(yào / yāo)富有凝聚力的(de)企業文化與身心一(yī / yì ／yí)統的(de)價值觀。在(zài)文化的(de)構建中，“通過打造學習型組織加強人(rén)才培養”是(shì)集團的(de)着力點。因爲(wéi / wèi)我們始終相信，人(rén)是(shì)企業最寶貴的(de)财富，隻有在(zài)員工之(zhī)間達成共識，形成心理契約，團隊才能高效協作，企業的(de)制度才能得到(dào)準确、統一(yī / yì ／yí)的(de)執行。

其實，早在(zài)幾年前集團已開始推行“鷹才計劃”，通過設立“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四個(gè)梯隊的(de)培養體系，提升員工技能，爲(wéi / wèi)不(bù)同人(rén)才提供不(bù)同的(de)職業發展路徑，讓每一(yī / yì ／yí)隻“雄鷹”各有展翅的(de)天空。在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)過程中，集團潛移默化地(dì / de)傳播了(le／liǎo)企業理念，建立起思想共識，形成了(le／liǎo)望家歡人(rén)的(de)共同信念。可以(yǐ)說(shuō)，望家歡的(de)快速發展很大(dà)程度得益于(yú)人(rén)才素質的(de)不(bù)斷提升。此次培訓正是(shì)望家歡進一(yī / yì ／yí)步重塑企業文化的(de)重要(yào / yāo)注腳。

精益化管理，全面助力文化落地(dì / de)

——精益求精，流程管控，降本增效。

精益化管理也(yě)是(shì)本次培訓的(de)重點内容。如前所述，集團分子(zǐ)公司與供應鏈系統遍布全國(guó)，若讓規章制度在(zài)各分子(zǐ)公司順利落地(dì / de)實施，必然需要(yào / yāo)精益化管理的(de)理念與方法來(lái)支持，而(ér)望家歡文化也(yě)往往在(zài)管理的(de)流程與細節中得到(dào)體現。

基于(yú)目标與願景，集團把精益化管理理念也(yě)納入了(le／liǎo)人(rén)才培養計劃中，本次培訓就(jiù)是(shì)希望篩選培養有經驗、有能力的(de)儲備幹部，并外派到(dào)各分子(zǐ)公司協助做好企業内控。

誠然，精益化管理不(bù)是(shì)僵化教條，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)在(zài)實踐中不(bù)斷優化，使之(zhī)更接地(dì / de)氣。正如集團運營中心負責人(rén)張建峰所言，精益化管理并非局限于(yú)過程中的(de)精細化，也(yě)要(yào / yāo)兼顧益于(yú)企業落地(dì / de)與實施的(de)根本原則。因此，集團在(zài)課程的(de)設置上(shàng)将行業背景與公司實情緊密結合，最終達成學以(yǐ)緻用的(de)效果。

實踐證明，經過鍛造的(de)儲備幹部已經發揮了(le／liǎo)良好作用，據測算，實施精益化管理之(zhī)後，分子(zǐ)公司的(de)淨利潤平均提升2-3個(gè)點，部分公司的(de)人(rén)均勞效甚至翻倍。

持續創新，加速助推業務升級

——食品安全，模式升級，科技平台。

本次培訓還針對集團配送業務與食品安全等内容開展了(le／liǎo)系統培訓。集團運營中心負責人(rén)張建峰與食安中心負責人(rén)彭海英，爲(wéi / wèi)學員們詳細介紹了(le／liǎo)目前食配行業的(de)新形勢以(yǐ)及集團發展的(de)新舉措，分享了(le／liǎo)食品安全管理的(de)新需求與實戰經驗。

近年來(lái)，食材供應鏈産業日新月異，消費需求也(yě)發生了(le／liǎo)深刻變化。在(zài)新形勢下，集團非常重視傳統業務的(de)數字化升級和(hé / huò)管理模式升級，力求不(bù)斷提升食品安全保障能力與客戶服務能力。通過持續學習，集團方能銳意創新，也(yě)能與時(shí)俱進，全面助推企業成長爲(wéi / wèi)科技平台。

加強交流，提升團隊凝聚力

——增強互信，自我突破，再創未來(lái)。

企業文化體現在(zài)價值共識與團隊默契，集團不(bù)僅注重個(gè)人(rén)能力的(de)提升，同時(shí)高度重視團隊精神的(de)培養。我們通過組織豐富多彩的(de)活動增進彼此了(le／liǎo)解，達成企業共識，從而(ér)更好地(dì / de)培養堅不(bù)可摧的(de)團隊精神。

培訓的(de)第一(yī / yì ／yí)天，集團就(jiù)在(zài)深圳大(dà)鵬珍珠島安排了(le／liǎo)戶外拓展。在(zài)風景怡人(rén)的(de)海邊，學員們開啓了(le／liǎo)輕松有趣的(de)飛盤活動，緊張與局促煙消雲散，大(dà)家快速破冰，以(yǐ)開心包容的(de)心情融入團隊。

随後的(de)“穿越黑洞”挑戰，是(shì)一(yī / yì ／yí)場充滿刺激的(de)小遊戲，在(zài)克服困難、攜手攻關的(de)過程中，大(dà)家的(de)協作能力、互助精神都得到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次不(bù)小的(de)考驗！在(zài)闖關成功的(de)歡呼中，每個(gè)人(rén)都實現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次小小的(de)自我突破，也(yě)與同伴結成了(le／liǎo)更緊密的(de)同盟。

“穿越黑洞”挑戰開始！

正如一(yī / yì ／yí)位學員事後反饋，“在(zài)拓展活動的(de)最後環節穿越黑洞，真的(de)是(shì)有被大(dà)家感動到(dào):爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)完成共同的(de)目标，大(dà)家群策群力，不(bù)計較付出(chū)的(de)多少，隻想着所有人(rén)按照既定的(de)規則和(hé / huò)時(shí)間，全部都能成功穿越電網，特别是(shì)在(zài)最累最難最苦的(de)環節，大(dà)家都踴躍承擔，不(bù)退縮，都有着奉獻者的(de)精神，真的(de)很棒！”

經過三天緊張的(de)培訓，學員們都紛紛表示獲益匪淺，希望能盡快把學到(dào)的(de)知識運用在(zài)實際工作中，爲(wéi / wèi)望家歡的(de)發展貢獻更大(dà)力量。

學員感想

企業管理，文化先行

望家歡成立近30年，從供應鏈運營到(dào)品牌建設，從管理模式升級再到(dào)企業文化塑造，每一(yī / yì ／yí)步都将企業推向發展的(de)更高層。如今，集團在(zài)高質量發展的(de)道(dào)路上(shàng)，我們更加清晰地(dì / de)認識到(dào)，“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”爲(wéi / wèi)年輕人(rén)搭建發光發熱的(de)舞台，将幫助集團更加規範與高效，将促使企業更具活力和(hé / huò)生命力，這(zhè)也(yě)正是(shì)我們決勝未來(lái)的(de)關鍵。