近年來(lái)，随着集團在(zài)全國(guó)的(de)布局不(bù)斷拓展，我們形成了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)集采需求，建立了(le／liǎo)“全國(guó)直采+區域聯采”的(de)采購系統，通過在(zài)各地(dì / de)打造“雙中心雙循環”模式，彙聚訂單需求，實施聯采聯配。

基于(yú)多年來(lái)在(zài)食配業的(de)深耕，集團已經在(zài)米面糧油等标品方面與中糧、益海嘉裏、海天、三全等一(yī / yì ／yí)大(dà)批全國(guó)知名廠商建立了(le／liǎo)直采合作。但在(zài)生鮮品類上(shàng)，由于(yú)各地(dì / de)生産條件、飲食習慣、配送半徑等方面普遍存在(zài)差異，落實集采的(de)挑戰更大(dà)，也(yě)需要(yào / yāo)更多樣化的(de)貨源支持。因此，我們希望能有更多有實力的(de)生鮮供應商加入望家歡采購系統，在(zài)更大(dà)的(de)平台上(shàng)實現資源統籌，一(yī / yì ／yí)同打造降本增效的(de)供應鏈體系，共建互惠合作的(de)行業生态。

望家歡需要(yào / yāo)什麽樣的(de)貨源？

當前，客戶對于(yú)食品安全、産品品質、服務質量的(de)要(yào / yāo)求越來(lái)越高，同時(shí)差異化需求也(yě)更爲(wéi / wèi)明顯。因此，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)給客戶提供更好的(de)服務，我們希望上(shàng)遊的(de)貨源能滿足五方面要(yào / yāo)求：

1、安全第一(yī / yì ／yí)：食品安全是(shì)企業的(de)生命線，是(shì)貨源采購的(de)首要(yào / yāo)條件，食安無隐患是(shì)我們合作的(de)前提。

2、品質化：随着消費升級與全社會健康理念的(de)提升，客戶對于(yú)團餐的(de)要(yào / yāo)求已經從“吃得飽”轉變爲(wéi / wèi)“吃得好”“吃得健康”，更需要(yào / yāo)有品質、有營養的(de)好食材。

3、多樣性：食材品種要(yào / yāo)豐富多樣，不(bù)僅是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保障營養與健康，也(yě)是(shì)由于(yú)不(bù)同地(dì / de)區、不(bù)同群體之(zhī)間，存在(zài)飲食偏好差異，需要(yào / yāo)多樣化的(de)選擇來(lái)滿足差異化的(de)需求。

4、及時(shí)性：團餐客戶對配送的(de)及時(shí)性有很高要(yào / yāo)求，尤其是(shì)學生、部隊官兵等特殊群體。望家歡在(zài)雲貴深山的(de)配送團隊，就(jiù)曾不(bù)止一(yī / yì ／yí)次頂風冒雪在(zài)山路上(shàng)行駛近百公裏爲(wéi / wèi)學校送貨，這(zhè)對食材供應半徑提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求，需要(yào / yāo)能就(jiù)近提供的(de)穩定貨源。

5、品牌化：對于(yú)品質生活的(de)追求會使客戶更注重有品牌的(de)産品，對此我們正在(zài)加大(dà)自有品牌的(de)開發力度，在(zài)産品功能、口味特色等方面與合作夥伴協同開發，實現品牌賦能。

供應商需要(yào / yāo)具備五項基本能力

1、食安保障能力：對于(yú)優質的(de)供應商，我們希望與其建立深度合作關系，輸出(chū)望家歡的(de)管理标準，同時(shí)将産地(dì / de)端的(de)各項安全數據納入望家歡追溯系統，實現全鏈條監管。因此，供應商需要(yào / yāo)具備食安監管能力，可以(yǐ)開展初步的(de)檢驗檢測，能從源頭端把控好食品安全。

2、單品規模優勢：考慮到(dào)蔬菜生産的(de)地(dì / de)域性與季節性特點，我們會根據全國(guó)各産地(dì / de)情況進行統籌規劃，以(yǐ)卷心菜爲(wéi / wèi)例，每年4-6月，會主要(yào / yāo)從浙江、湖北采購；7-9月，以(yǐ)甘肅、河北等北方地(dì / de)區爲(wéi / wèi)主；10-11月，會轉向山東、浙江；12月至次年3月重點在(zài)福建采購。

基于(yú)此，我們會根據各地(dì / de)的(de)資源情況，針對菜心、土豆、西紅柿、青瓜、蘿蔔、青椒、娃娃菜等常用品種，篩選具備産品及産量優勢的(de)供應商，包括專業合作社、家庭農場、國(guó)有農場等各類型。我們非常注重生産基地(dì / de)的(de)規模化、專業化與标準化，希望合作方能擁有連片基地(dì / de)，種植面積達到(dào)300畝以(yǐ)上(shàng)，從而(ér)有能力保障産量與品質的(de)穩定。

3、基地(dì / de)分揀與包裝能力：爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)降低流通損耗，提高協作效率，改善客戶滿意度，集團傾向于(yú)選擇具備基地(dì / de)分揀與包裝能力的(de)合作主體，能夠根據客戶需求與産品情況，進行初步的(de)分級、分選與加工，并配送到(dào)望家歡在(zài)各城市的(de)共享中心或指定大(dà)倉。

4、生豬屠宰與加工能力：由于(yú)望家歡的(de)分子(zǐ)公司遍布全國(guó)，雖然集團在(zài)廣東有自己的(de)屠宰場，但也(yě)無法滿足全國(guó)客戶的(de)需求，因此爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)給客戶提供更新鮮、更安全的(de)豬肉，集團需要(yào / yāo)在(zài)各省市尋找具備國(guó)家資質的(de)大(dà)型屠宰場合作，重點圍繞地(dì / de)方市場開展合作；另外，有大(dà)宗毛豬的(de)養殖廠也(yě)可以(yǐ)與我們合作，集團可以(yǐ)采購毛豬并運輸至當地(dì / de)進行統一(yī / yì ／yí)屠宰。

5、貨源統籌能力：由于(yú)客戶需求多元化，采購量大(dà)小不(bù)一(yī / yì ／yí)，有時(shí)難以(yǐ)滿足一(yī / yì ／yí)站配齊的(de)需求，這(zhè)時(shí)就(jiù)需要(yào / yāo)供貨商具有更廣的(de)貨源，能随時(shí)調配；尤其是(shì)針對一(yī / yì ／yí)些用量大(dà)的(de)單品，如果合作方在(zài)提供自産貨源的(de)同時(shí)，也(yě)能夠有渠道(dào)從市場上(shàng)直接組織可靠貨源，将有助于(yú)規避因市場倒挂等問題産生的(de)運營風險。

望家歡聯采能實現哪些社會價值？

集團采購中心負責人(rén)介紹，我們希望與優質基地(dì / de)建立長期合作，通過訂單農業提升當地(dì / de)農業生産的(de)标準化水平。例如在(zài)廣西的(de)合作基地(dì / de)，望家歡根據訂單需求提供蔬菜種子(zǐ)，并派遣技術人(rén)員指導種植，根據地(dì / de)方生産條件、客戶要(yào / yāo)求等因素進行科學排産，産品按标準分級初加工之(zhī)後，一(yī / yì ／yí)部分在(zài)當地(dì / de)消化，另一(yī / yì ／yí)部分進入望家歡全國(guó)采購網絡實現跨區域供應。

同時(shí)，我們也(yě)希望以(yǐ)此模式助力各地(dì / de)建立内外雙循環的(de)新格局。目前，伴随集團在(zài)各地(dì / de)開展的(de)學生營養餐業務，我們将聯合種植大(dà)戶、合作社等上(shàng)遊合作夥伴，通過鏈接本地(dì / de)供需能實現消費内循環，同時(shí)把一(yī / yì ／yí)些具有特色的(de)優質農産品通過望家歡渠道(dào)推向全國(guó)市場。由此，作爲(wéi / wèi)與望家歡合作的(de)供應商不(bù)僅可以(yǐ)獲得穩定的(de)銷售渠道(dào)，還有機會開拓更廣闊的(de)外部市場。

此外，集團還會爲(wéi / wèi)合作夥伴提供信息、管理、技術等多方資源的(de)支持，在(zài)打造品牌農業、踐行數字農業等方面形成合力，助力各地(dì / de)農業轉型升級，帶動地(dì / de)方鄉村振興與共同富裕。

如果您擁有優質貨源，歡迎關注公衆号【望家歡農産品集團】，私信“供應商報名”，加入望家歡聯合采購平台。